阳城煤矿业作业队长大选工作的全方位收场

5月20日，阳城煤矿党委书记徐文光在328会议室主持召开了班组长选举总结会议，标志着历时近两个月，阳城煤矿历史上规模最大的一次班组长民主选举工作全面结束。

5个批次，83场选举

此次班组长选举从3月18日综采一区7个班进行全区普选试点开始，至5月17日综采二区7个班及验收员选举结束，共分5个批次，组织了83场选举，涉及24个单位166个班组，共选出304名班组长（155名正班长、149名副班长）。与2月下旬调研摸底时全矿共有173个班相比，除安装工区因增加工作地点增加1个班外，此次选举，阳城煤矿共减少了10个不合理设置的班组。

为方便区队正常开展工作，选举小组人员随同工区班前会组织选举，夜班早班连轴转，有时晚上12点夜班选举结束后，次日凌晨4点多钟再起来组织早班的选举。生产一线的班组涉及早中夜插大5个班次，三八制与四六制轮流上班，以综采二区为例，一个工区就组织了6场选举，具体选举工作量大。

“七三”式选举广受欢迎

圆满结束自由主义直选选取“七三”式的选举方式，每个班组成员都有选举权与被选举权，班组成员的选票占70%的比例，工区管理人员的选票占30%。

从选举结果来看，一方面，这种“七三”式的选举方式，既可使当选的班组长具有广泛的群众基础，有利于促进班组民主管理水平提升，让真正会管理、能干活的人当选班组长，又可避免区队随意任免、更换班组长的弊端，得到了区队和班组的双重拥护，成为测试班组长成色、选拔优秀班组长的试金石。另一个方面，得到了群众和区队双方认可的班组长，更具有号召力，在开展具体工作时更容易得到支持。如综采一区，在3月份之前，机电影响不断，原煤生产得不到保障，通过停产整顿、民主直选班组长后，班组成员工作积极性得到充分发挥，班组工作质量、工作标准不断提高，工区机电影响率持续下降，原煤产量、质量稳步提升,目前，日产原煤稳定在5000余吨水平。

（阳城煤矿  马召海）