落陵矿井自2010年12月关井后，落陵支护资料厂快搭建起了的公司改制、老矿遗留下担子分担及非煤增强的大任。想要使的公司营养健康、井然有序、快捷增强，我司官员班子即时给出了“以保持稳定可靠促增强，以增强保保持稳定可靠”的增强理念，“秉持落陵有信念，传承落陵有信念”的的公司有信念，快修整装置拟定，全面管控模式，，拟定并普及高中教育了支护资料產品性量标准规定化颁布工作建议。在增强產品性量上，下大规模气、练真功夫片，严把几道大关，抓好了在出厂的產品通过率满足100%。
六是严把钢筋取样料采购合同关，确定购入的钢筋取样料均为通过品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二是严把生产销售具体流程关，以确保生产工序不降化、瑕疵品不“推出”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。给出集团集团集团做好工班方法的必须，适时对目前有工人做好修整。提拔任用了了批懂技木、会方法、业务法律重任感强的工人为工班长方法人工。让标化加工步奏从表层工班抓住。编写了严细的激发策略，将加工步奏根本步骤开立为根本管理职位。将法律重任感强、与人相处有效充分的的工人安装在根本管理职位，有效充分的挑动广阔工人加工步奏标化、加工制作工艺精微化，事关货品设备达标率高的主动性性。既减低了废旧的创作，又为货品设备质量管理作为了第十二道强而有力保障机制。
三是严把质监关， 保障因此出厂日期企业产品也至少要可达到合适。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
