近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

弟一榔头：践行行像。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

2.榔头：内强水平。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

第一榔头：合理安排职责分工。车辆车辆调度室员产品品质的标准规范化建设，连累到方上面的事情，指明权责义务科学职责能有郊地提生车辆车辆调度室员速率和产品品质。现如今，矿井下人数市场定位软件、监测数据追踪软件、通讯交流软件，均有聘用人数开展，其中的属于软件的守则管控和产品的定期检查。这些 还取出当小行业精、权责义务心强的人数特地管控车辆车辆调度室员产品品质的标准规范化建设网站内页資料。得到指明的职责，很多人相互配合，各司其职，提高认识了车辆车辆调度室员业务的精确性和高画质，要确保了企业主的很安全生孩子。（花园煤矿   唐明喜）