11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

首要，该矿从增进售后精准功能重量增强学习售后精准功能道德观念着眼，牢固树立“推销还是说售后精准功能、老客户还是说上天”的企业理念，执行人情化化、佳品化售后精准功能。创建了合情适当合理的卖场安全体系和大家格局，选定精细化了推销工作目标卖场，合情适当合理避免出现卖场危险因素。

2，在专业市場激发的方面，该矿经由程序化考核评价、逐渐降解的方式，让4个自身内有钓鱼任务肩内有负压，营销策略师积极地自动地开放新专业市場，收集新的用户账户源，拓展活动卖出行业营销策略，什么是创新卖出模试，精准发力激发和SEO优化拥有多煤种所需和方面整体规模大、整体实力强、名誉高的消费终端产品用户账户，逐一激发了宁夏、河北省、四川等范围，加快了该矿的专业市場占为己有率，形成了了多行业营销策略、多反腐败斗争的卖出的格局构造。

在此，在企业企业控制方向，立即推进战略性企业企业及侧重点直购生产厂家，维保两人健康的联合相互关系，制作好企业企业的客户回访工做，助于需求两人在行业市场再次发生变换的新行势下更稳地联合与趋势。

然后，在原煤主品牌的卖出管理方面，对原煤线质量太差的其实的原因，该矿遵循热值市场价比基本原则，依照热值影响的原因适当合理修整原煤市场价，恢复相对稳定的供给与需求直接关系。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第七，在中国煤炭发运上，培塑了“绿化发运安全通道”，会根据玩家的需求快速发运，提高了玩家的夸赞。面对之前不趋势的市场的趋势，煤炭运销部体现了提供服务当先，向对外部风采展示了阳城人的有奉献精神新貌，内练文化水平外塑艺术形象，频频改善自行的营销策划业务新技能，演变游戏人物，摆正作风，擦亮营销策划界面这方面门头招牌，培塑了阳城煤电频频领先、敢于担当冲刺的有奉献精神新貌，苦练即使高文化水平的营销策划战队。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）