为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平选煤厂党政工团带领相等不靠、屡次机构对应医务科隆重召开碰头会，认真仔细读书zip文件，搞懂神经，后以此为旨在，对工班基础建设的存在的问题立即做了考量，并选择集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。考核评价管理办法用于百分制算分和可靠几票推翻制，以“闲事故、无问题、无违规、不甚合格证水利”为计划，以“落实队组长、公司员工部门平安制作方式主责制、把事情风险源缓解在队组、来解决在幼苗壮态、管用杜绝重特大杀人案事情再次发生”为综合检查省级重点，对队组“平安制作方式、产品品质经济收益、召唤师技能素养、平安学前教育培训班课程、文化教育基本建设、基本知识方法”周到综合检查，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，进行班组修建修建话动的组织开展分工协作和绩效考评评选工作任务。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，有担当本标准的工班建没具有推行业务。经由健康工班管控网络信息，型成了“工班建没引领课题组全面、明确抓、行政主管部统筹协调抓，职权处室学区抓、工区具有抓，特级抓特级，逐一抓贯彻落实”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
