落陵煤厂自2010年12月关井后，落陵支护用料厂短时间负载起了品牌改制、老矿遗留下来行囊制造及非煤成长的重托。要想使品牌更健康、系统化、最快成长，公司的上司班子适当系统阐述了“以平衡可靠促成长，以成长保平衡可靠”的成长政策，“充分体现落陵意志，弘扬落陵意志”的品牌意志，短时间进行调节系统设立，改善操作模试，指定并施行了支护用料软件的品味标准单位化制定一个看法。在完善软件的品味上，下大幅气、练真功夫片，严把四道口岸，事关了出广的软件通过率到达100%。
一方面严把原建筑物料料集中采购关，绝对购入的原建筑物料料均为达标品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二严把制造流程步骤关，提高生产工序没变化、残品不“卖出”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。按照其集团厂家厂家带动队组建设建设运转方法的想要，适时对目前拥有运转的人员采取调正。提拔任用打了个批懂技术制作工艺、会运转方法、运转损失状心强的运转的人员为队组建设建设长运转方法的人员。让要求规定化研发程序从基础队组建设建设做起。计划了严细的鼓励共识机制，将研发程序非常首要节点创办为非常首要位置。将损失状心强、处事专心的运转的人员制定计划在非常首要位置，能够充分改变各位运转的人员研发程序要求规定化、研发制作工艺精巧化，提高认识物料良好率率高的正正负极。既下降了废品回收的收益，又为物料质量水平可以提供了然后道坚实维护。
三是严把质监关，保障每个出广服务不少于高于达标。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
