近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

1、榔头：立足本职行像。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

其次榔头：内强能力素质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

再者榔头：适宜职责。运营高的品质规范标准，牵涉到到方做工作方面面的事情，确切损失合理合法明确责任明确分工能更好地升高运营使用率和高的品质。当前，矿井下人wifi定位装置、监测控制装置监视装置、通信装置业务流程联系装置，均有聘请人承当，各举主要包括装置的守则处理和装置的养护。他还放出1个业务流程精、损失心强的人专做处理运营高的品质规范标准封皮个人信息。也有了确切的明确责任明确分工，许多人明确分工，分工协作，以确保 了运营做工作的精准和流利，以确保了各个企业的的消防工作销售。（花园煤矿   唐明喜）