本网讯（记者  马召海）近日，阳城煤矿一手抓刚性管理，一手抓柔性管理，刚柔相济，攻坚克难，在生产现场条件十分困难的情况下，实现了安全生产，超额完成了预期经济指标，为远期队伍建设奠定了基础。

刚性管理：“三严一反”抓安全促生产

矿长顾士彬要求，抓好阳城煤矿当前安全生产工作，克服目前存在的困难，必须“严制度、严管理、严考核”，狠反“三违”。

严机制，机制办公我们平等原则。阳城矿井产权人面按規划构造 目标督促控制菅理方法体系，另产权人面提高对目标督促控制机制的读书及下达针对性。两人每一家周一下午四点都组织化目标机制集体性读书，由机制执行团队讲授，集体性读书，闲事不了的罚钱，到目前为止完成任务了五期。规范化区队班前会菅理方法，对班前会水平展开督促常规检查，对机制读书结果现厂询问企业退休职工，不易的我们都判罚。情痴机制，绝情菅理方法，机制那就是高压实线，触到了就能受罚，这一经营理念在满足广大年轻干部企业退休职工中已入脑于心。

严管理，执行制度不循私、不走样，通过“管”去“理”顺工作思路。工作质量、执行速度、责任意识都是严管的主要内容。凡出现工作质量差、执行速度慢、责任意识不强的事件都给予了分析处理。有的部门在迎检工作中出现了工作失误，从分管领导到部门负责人再到具体工作人员都给予了罚款、降级、调离工作岗位的处分。有的管理人员在工作中责任心不强，被免职、降职、降级。同时，对能够及时发现隐患，避免事故的职工给予重奖。如该矿洗煤厂职工刘磊和综采一区职工马政因避免了污水导致设备损坏及安全生产影响，阳城煤矿对其进行了表彰奖励，并给予1000元奖励。一奖一罚，促进了该矿雷厉风行、令行禁止工作作风迅速形成。

严考核，只有考核到位，制度和标准才会得到有效实施。在某种层面上讲，没有考核的制度只是一纸空文，一方面，阳城煤矿进行工作目标考核，将集团公司下达的各项年度工作任务，细化分解成37项具体工作，分“矿主要领导—分管领导---主管部门”三个层面进行了责任包保，使考核有了量化标准。另一方面，进行了以制度管理考核为主要手段的日常考核。出台任何一项制度，都有相应考核，都由主管部门靠上紧抓。对涉及安全生产、机电影响的，做到了一隐患一分析、一事故一处理、一影响一考核，责任追究不过夜。

狠反“三违”。“三违”是责任事故之源，抓安全性高片刻只要能宽松反“三违”。因此，该矿对“三违”想象严格、从快、从重办理，凡“三违”师我们都停班学业5天。工作医院科室副科级及上述菅理师、区分队长、组织部长，一人每第一第二季度要一定提交是同一个反造成 “三违”标准，少提交是同一个，减免财政年度各安全防护领到的25%，间断5个第一第二季度完不出反造成 “三违”标准的，享受撤职行政处分，强力营造安全生产的高压态势。截至2011年2月底，该矿累计查处严重“三违”人员150余人次。

柔性管理：“学看训穿”提素质谋长远

如果说，刚性管理在安全生产上取得了立竿见影的效果，那么柔性管理必将对阳城煤矿的未来产生深远的影响。阳城煤矿在提升干部员工综合素质上，又念起了“学看训穿”四字经。

学《论语》，提素养。《论语》是儒家学派的经典著作之一，为历代文人必读的教科书，对中华民族的心理素质及道德行为起到过重大影响。基于此，从3月20日起至9月20日的半年时间里，阳城煤矿副科级及以上人员，将学习南怀瑾先生著《论语别裁》，其他人员学习于丹教授著作《论语心得》。该矿统一发放了学习书籍，统一印制读书笔记记录本。要求每人都要有系统的学习计划，都要对所学的每一章节，做笔记，记述学习体会。

看电影，砥励志。从3月20日起到4月20日的一个月时间里，阳城煤矿将分批组织全体职工观看励志电影《亮剑》、《我是特种兵》等，旨在推动全体干部员工增强爱国主义、集体主义意识，增强理想信念，用信念的力量，培塑文明守信、自律自强、顽强拼搏、立志成才的干部队伍。

全员军训，打造执行力。从3月28日起，阳城煤矿将开展全员军训，以学习解放军艰苦奋斗、服从命令、积极向上的团队精神。这次军训共分二个阶段，第一阶段分8批，到5月20日结束，计划训练838人。第二阶段共10批，从9月5日开始到11月11日结束，计划训练1104人。军训科目包括队列条令、队列动作、消防技能知识，每期五天，每天训练4.5个小时。

穿统一，树形象。从3月21日,该矿要求不需要穿工作服上班的男女职工要统一着装上岗。深色西装、浅色衬衣，系领带（方巾），穿黑色皮鞋，成为展示阳城煤矿窗口形象的标准。22日，该矿对不能按规定着装的6名同志进行了罚款，并通报进行了批评。