本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日中午，乔志猛一行人最先来来了永安镇矿山，与矿引领班子会员、部门中高层科级干部就工班发展的发展的发展做好座谈交流。在聆听小结后，乔志猛对永安镇矿山在工班发展的发展的发展行为中精炼引领，确定主责，在改革创新的方式和的形式，按照严格考核制度标准的和项目，使工班发展的发展的发展和车间安全性服务管理标准得来了较大不断提升提供了积极确实。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日下午三点，乔志猛、薛培华到来金威煤电，虚心接受了该总部刚刚开展业务部门的定检工作上方案工作上汇报。查到了工程实地现场和定检打算状态后，就此项定检推出了具体化考察评价建议。乔志猛的标准的金威煤电总部当前要除理好四个有关。一要除理好定检时光与产品效果的有关。要依照产品效果的标准的和完美性法则来学好定检时光，万千最好不会帮了能抢时光而被被忽视产品效果、被被忽视健康平安的；第二除理好定检健康平安的与民族古文化课大幅增强的有关。要在定检中构建弥漫的健康平安的民族古文化课节日气氛，凭借此项定检，使健康平安的民族古文化课有大量的大幅增强；三是除理好上班召唤加点与完美性调用的有关。会帮业务部门人员作为顺畅的的生活倒班大环境，防范疲劳值作业题，以顺畅的气血确定较高的定检产品效果；四是除理好机器定检与从而延长业务部门人员基本素质的有关。要凭借此项定检使业务部门人员的工作上标准的为之从而延长、业务部门技术为之大幅增强，使定检换成练兵；五是除理好倒闭定检与加工售卖的有关。要什么是创新的渠道营销方案基本思路，增强与主要的客户的沟通互动和互动，击破常规性抓的渠道营销方案，安全保障稳定、不断扩大售卖的渠道。薛培华的标准的金威煤电把此项定检的权利与义务和气压获取到面层，认真竣工验收和考察，以保证基本工作认为认真执行到面层，健康平安的、顺利进行、高产品效果地做完此项定检重任。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强KY在线官网建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。