本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日的下午，乔志猛这行一方面来等到稳定矿井业，与矿上司科级干部班子员工、这部分中高层科级干部就作业队的制作的制作去座谈交流。在虚心听取小结后，乔志猛对稳定矿井业在作业队的制作的制作活跃中升级上司科级干部，知道法律责任，能够自主创新做法和表现形式，从严年终考核规范和文章，使作业队的制作的制作和現場稳定控制横向得等到非常大的的提升争取了有力毫无疑问。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日早上，乔志猛、薛培华走进金威煤电，听进了该工厂即 ：将做好的维修计划方案总结。获取了工程活动车间和维修备好实际情况后，就此前维修说出了主要评价表个人意见。乔志猛的规定金威煤电工厂现阶段要整理好五的内在联系。第一是整理好维修时与服务质的的内在联系。要，并按照服务质的规定和专业規律来撑握维修时，三百万一定不要去考虑到抢时而轻视服务质、轻视防护；二整理好维修防护与人文艺术完善的的内在联系。要在维修中描绘非常浓厚的防护人文艺术的氛围，能够 此前维修，使防护人文艺术大的完善；三是整理好休班召唤加点与专业工作调度的的内在联系。为了公司工人出具优质的日常作息学习环境，避免强度疲劳活动，以优质的时间担保较高的维修服务质；四是整理好设备维修与增强公司工人职业素质的的内在联系。要能够 此前维修使公司工人的作业标准规定有一些增强、推广方式召唤师技能有一些完善，使维修转变成练兵；五是整理好停货维修与出生产量售的的内在联系。要什么是创新线上营销战略方法，强化与重点是客服的沟通技巧和交换，影响规范化抓线上营销战略，不稳定性、变大售销推广方式。薛培华的规定金威煤电把此前维修的义务和水压传承到底层，非常严格工程竣工验收和年终考核，抓实几项保护根本到落到位到底层，防护、顺当、高服务质地完成工作此前维修工作。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强KY在线官网建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。