近日，海纳科技公司组织开展了对标管理现场学习活动。通过邀请行业专家针对性摸排讲解、现场观摩现场管理情况、进行分组对口学习交流，进一步开拓公司上线对现场管理工作的思路，鞭策细化有效实施追标措施。

活动中，以PPT形式介绍了公司职能各部门及生产事业部现场管理整治情况、通报了日查表及考核汇总；重点围绕存在的突出问题进行了针对性集中讨论，并对下阶段现场管理整治进行了安排；围绕如何在外部标杆企业、内部职能各部门及生产事业部（班组、岗位）开展实施现场管理对标管理工作、如何加强生产现场管理、技术创新等方面的实践经验与先进做法进行了集中性学习和研讨。

职能各部门及生产事业部主管人员交流了现场管理整治及相互间对标学习的体会和收获。现场5S管理两个小组组长对职能各部门及生产事业部主管人员交流发言进行了点评，对本阶段推进会进行了小结，并着重对下一阶段工作进行了部署。

会议触屏的标准：要维持加强装修公司事情环境原则化提高行动月的气息草图大师渲染，做强事情环境原则化操作、开发原则化正确生活区的热烈气息，以“效果区建立健全平面布置、产生加工工艺重再生、设施定置操作、干净卫生事情环境改变”有所作为总关键，装修公司前后左右要坚定性干劲、统一性观念、和睦不同，进行深化骤的调整和技术创新方法，真正贯彻落实各个设备，把事情环境操作各个事情引到实处，一步一步固化型为一个常用性、常态化性的原则的标准。