近日，海纳科技公司进一步突出作风建设，坚持从严治企的管理理念，通过设置“学习提高思想认识、制度规范提高效能、稽核绩效提高执行力”等三个环节，把转认识、提效能、聚合力作为工作目标和方向，持续打造纪律性强、作风严谨的企业管理氛围。

结合“大学习、大调研、大改进”工作部署，通过抓学习有针对性地治理思想上的“慵、懒、散”。通过调查问卷、征集意见等方式，对照“缺失什么补什么、需要什么学习什么”的原则，精心制定学习培训计划，精心选定学习内容，以职能各部门、生产事业部班组为单位，积极开展形势教育和业务学习。

结合对公司新行制度流程征集意见及建议的机会，以提效能为目的，切实规范相关办事程序，通过抓制度有针对性地治理制度执行上的“慵、懒、散”。从流程优化、架构完善、执行效率、稽核实效以及例会规范上入手，该合并的进行合并，该完善的进行完善，该培训强化的进行培训强化。

着力产量、营业、工程部这几个关键环节，对比岗位工作职责责任心，是以公司的稽核技巧对各个部位门和用户效绩30天一稽核一兑付，不同效绩結果奖罚分明，慢慢除根等、靠、要的思考体系，让玩家出现思考体系个体化，上升干部劳务派遣人员劳务派遣人员干事再就业的正面主动权性。