近日，为了进一步提高质量管理工作，海纳科技公司组织开展质量管理标准宣贯活动，通过梳理各部门管理职责、制定工作方案、加大培训力度深化标准化理念等方式推动新版质量管理标准体系建设按计划推进实施。

梳理各部门管理职责。海纳科技公司按照新版管理标准宣贯要求，制定了公司质量体系标准化建设工作的指导性文件。与此同时建立工作网络，组织相关职能部门上报标准化工作联系人，使相关职能各部门、生产事业部质量标准化工作有专人负责，进一步完善了新版质量体系标准化建设的工作网络。

加大培训力度深化标准化理念。海纳科技公司组织相关职能部门、生产事业部相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。

开展集中性理论培训。海纳科技公司邀请行业专家对新版质量标准修订过程与原则、新版体系标准的主要变化进行阐述，并对新版体系要求的内容进行详细的解读，对质量管理体系中的质量方针、质量目标及其实现、过程运行、产品和服务等进行重点理解。

我局，海纳新材料技术我司为进一歩做到位新板服务的品质指标模式规格化学识培训课程和具体原因教学环节的办公指点和教学，非常严格如期间接点规范有关职能作用岗位及的生产企发展部对新板服务的品质指标模式规格化办公完成复评，由企管部对新板服务的品质指标模式的建设突破原因及及推进服务的品质进行监督。同时对不确定我司操作规格连接专业学习的岗位及人个提升判断制度事情任务力度，判断制度推进到岗位及人个办公判断制度中；切实直到学员学会并做到位服务的品质操作办公，为新板服务的品质操作指标模式评定申请认证做到位需备。