针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

过后，海纳高新科技司分管领导总监操作师对现有技术平均水平产量操作地方发生的原因做程序深入了解和有偏侧重的了解，并整合这一次掌握成绩活动组织性的实际效果条件侧重对下第一步骤的办公如果更有效地、越高效、更适度的积极开展做大概制定，并追求各个部门门要进第一步骤增加对相应方式、步奏的掌握成绩高效率，顺利通过组织性专业升级掌握成绩的方式升级判断能力平均水平，完全实当今产量过程中 中无缝隙整合，增加劳动就业高效率。