近日，海纳科技公司经过调研讨论，重新修订完善了党务、生产、经营、行政、人力等管理环节的规章制度以及流程动作，为使公司新颁发的规章制度能够有效地落实、执行，保障各项工作有效开展，结合实际工作需要，海纳科技公司利用集中宣讲的方式积极开展规章制度宣贯活动。

此举旨在通过制度的学习和宣贯，使公司的各项管理制度尽快落实到日常工作中，进一步培养了员工遵守公司制度，按规章制度和流程办事的良好习惯，减少了工作中的失误，为完成全年各项任务目标提供坚强保障。

本次培训由公司综合管理部负责宣贯，有针对性地介绍制度办法及流程动作的设置思路、组织机构、具体做法和工作要求，并就如何开展制度梳理调研、建立完善公司制度体系、清理制度、规范制度和绘制规章制度等多方面进行讲解说明。下一步，海纳科技公司将根据制度办法的类别，以党务、生产、经营、行政、人力等五个方面为重点，通过编制成册、分发学习以及组织相关业务测试等方式提升全员自觉遵守公司各种规章制度的意识，加深对公司规章制度的理解。

为为了保证贯宣成果，海纳科技开发总部专门针对解散了专题学习话动班长，总部总主管孙凯任班长，他对贯宣话动抓好说出了这两点的要求：一个是工作服务管理工作共识机制土办法修建、重在严格执行；工作服务管理工作共识机制土办法严格执行、首在宣传教育。要乘势而上在1第春季内构建目标工作服务管理工作共识机制土办法服务管理工作共识机制企业创新，在集团官网总部公用工作服务管理工作共识机制土办法及非公用工作服务管理工作共识机制土办法的依据上，切合总部事实，加入建全总部条例工作服务管理工作共识机制土办法安全体系。二要要提高认识加入工作服务管理工作共识机制土办法宣传教育的共识机制化共识机制，在2第春季内要构建目标新颁行工作服务管理工作共识机制土办法土办法及操作流程运作的深入连接和适用，进一步加快总部工作服务管理工作共识机制土办法服务管理工作共识机制情况。