近期，海纳科技公司通过不断完善学习培训考核机制、拓宽职业发展通道以及加强综合素质培养等三种手段，持续提升对生产基层班组的优化提升，充分发挥基层班组的固基增效作用。

完善学习培训考核机制。为充分发挥基层班组作用，海纳科技公司重新修订完善了对基层班组管理人员、特殊工种的学习培训取证考核管理办法，结合岗位技能及工种特点进一步突出差异化计件比例。为提高技能岗位证书的通过率、提高基层班组创建学习型组织的积极性主动性，对各类证书的获得、持证上岗的比例等纳入考核管理范畴，与班组和个人的薪酬挂钩，对于多次未按标准获得证书或持证比例过低的个人和班组进行经济性处罚。

拓宽职业发展通道。海纳科技公司设置了基层班组的管理、技术、技能三条职业发展通道，突出以业务能力、知识理论、综合素质、工作业绩为衡量基层班组人才的主要标准，逐步弱化“唯学历、唯资历、唯职称”的影响，进一步完善人才选拔机制的执行常态化和考核动态化，严格执行“人岗匹配、岗变薪变”的基本原则。在技能人才发展通道方面，选拔职工参加各级别各类技能大赛，接受锻炼，增长见识，在享受津贴的同时将优秀人员纳入后备人才库；不断拓宽基层班组人员的通道、实现选拔晋升机制的多元化。

进一步提升标准化能力培养出来。海纳新材料技术数据厂家的侧重延长面层队组的女主人翁思想意识，勉励直接参与厂家的民主化标准化管理与展开监督。更是要格外重视是重视厂家的几大类产生组识数据、方式规划方案落到实处上的组识、认真贯彻、完成上，队组达到了强基固本培元的功用。似乎，海纳新材料技术数据厂家的在强调群厂家的及厂家的几大类数据上多措并进，顺利通过设定岗位沟通联络电商软件平台、交心沟通联络电商软件平台已经几大类信息公示栏展开有质量管理的贯宣；并月度、半年度及时组识分布的学习学习学习，在优化行业能力的并且提升标准化综合素质的云同步提升。