近日，海纳科技公司通过对质量管控全方位深入、全过程参与，发动全员参与发现问题查找制约质量提升的瓶颈，在全公司范围内开展了质量问题集中整治专项活动；此举旨在通过回头看补短板，进一步促进质量管控过程中各环节工作质量的再提升。

海纳科技公司以问题为导向、以解决问题为目的。勇于直面查找到的存在问题，以每月为一个周期，通过将发现问题进行分类核准、列出责任清单并提交技术小组进行综合评价，根据评价结果下发问题责任整改通知，做到收集到的所有问题“项项有回复、件件有落实”。

海纳科技公司制定查找了问题责任清单及考核奖惩办法，按照产品外观质量、产品内在质量以及日常管理实际质量三个类别，划分出设计改进、工艺改进、质量提升、生产管理、设备安全环保等五个细节，经技术小组初评、领导小组审核评定后，被采纳的问题给予一定的奖励、对于开展效果不佳的部门给予一定的处罚。

为保障活動发展现实的功能，由研发培训心中、的产品品质水平检查组、稽核组承当直接提取、为大家、进行分类，编制程序印发状况密集专向集中整治清淡、监督检查状况改整体现。一并，每个月在月度总结例会制度上提交申请状况提取及改整体现情况发生判断建议，并苛刻稽核改整闭锁具体实施现实的功能，完全构建用解决方法状况的现实的现实的功能的方式方法，做到有利于促进食品表面的产品品质水平、食品自有的产品品质水平与规章制度经营现实的的产品品质水平再增强的现实的功能。