近日，海纳科技公司组织开展围绕“不主动积极想办法、不会及时想办法、不想动脑创新、不敢自主推进”等四种等靠要表现，发动全体干部职工以问题为指引，展开排查、讨论、改进、提升活动，公司上下从思想认识、工作能力、工作作风、执行能力、日常管理等方面进行自我剖析。

本次活动围绕2017年度工作开展过程中的不足和2018年度工作规划思路，少讲成绩、多讲危机，少找借口、多找问题，少说委屈、多找差距，从自我反思的角度来考虑工作开展的情况，发动主观能动性、激发思维和拓展思路，个人列出问题清单、形成自我整改措施，达到在实践中领悟、在反思中改变 、在改变中提升的效果。

本次活动还结合公司全面变革实际，重点关注态度的转变、标准的提高、管理方式由行政指令向目标导向转变等三个层次，人人参与、让大家发自内心地愿意改变思维方式、改变行动模式，以便更好地适应推进到位后的新的组织架构和岗位职责要求，让公司上下在制定制度和措施的过程中、在运用变革流程和动作的环节中、在使用稽核机制和动作的实际操作中推进深度参与程度。

此项的活动的发展关于能够充分细化了的任务发展的时候中的突破点，加强监督子公司左右进每一步进阶担责道德观念意识、激发锐意进取神经、遵守的任务规定、良好业务领域价值观念意识、牢固树立纪律作风观念意识有了“打响警示”的效果。