会上，研发中心主管通报了PDM系统前期基础性工作的录入、汇总情况，财务科主管通报了ERP系统的基础项、增项等工作推进情况；企管科、生产管理部重点总结了两系统使用过程中所存在的流程制约、管理薄弱环节。
针对相关部门的汇报，项目单位专家一一进行了解答，并结合实际情况，项目单位专家分两个环节就两者具体操作及实施顺序进行了讲解：一是就以PDM系统为载体如何实现从物料代码申请、物料属性管理、产品设计BOM构建、产品客户BOM构建、到项目研发过程的所有技术资料的信息化管理。二是就以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理、客户关系管理等系统功能开发做了说明。
孙凯切合总结和主讲前提，进两步注意：资讯化修建“建”只不过的手段，“用”便是依据。是如何建好的资讯程序可靠效率高稳定性高的进行、支柱新公司业务部日常赢利是全局性性姿势。就两程序嫁接、结合的事业的下两步省级重点，孙凯强调二点规范耍求：一要加强前提框架性操作制度问题解决，没的前提框架性操作制度的事业的开发，资讯化新项目很将较弱技术应用的前提框架性，结果英文完成底气过程中，还并没有资讯化的支柱，问题解决了的前提框架性操作制度的事业也得以耐用。第二是持之以恒下去供给市场导向、盈利能力动力，以建促用，以用带建。品牌资讯化的事业就是项具备品牌方式规划总体目标规范耍求的持久的事业，需扶持品牌的开发方式规划，持之以恒下去供给市场导向、盈利能力动力。三是持之以恒下去续问题解决，资讯化修建不过起点网，还并没有站点，每个资讯程序按“能够用、会采用、非常好的、用好”的开发自驾路线连续问题解决开发。