近期，为进一步提升整体营销业务质量，对接好国家环保政策，海纳科技公司组织开展梳理风险客户，重点围绕受到国家环保政策制约以及区域性闭封两个方面着力风险排查，加大潜在风险客户的甄别和梳理，做好提前防范和风险控制工作。

全面摸排，集中会诊。海纳科技公司组织业务人员对整体业务分类进行一次全面风险摸底排查，通过排查对存在明显风险或风险迹象显现的业务纳入潜在风险客户进行重点管控，按黄、橙、红色进行三级分类，分层次、集中针对客户进行风险会诊工作，突出重点风险，分类制定风险管控措施。

责任到人，落实进度。海纳科技公司通过建立风险业务责任制度，对纳入潜在风险管理的业务由主管销售租赁业务经理和具体业务办理人员完成目标分解和对接工作，实施责任到人，形成二个层面对潜在风险业务齐抓共压的态势。对列入潜在风险管理的业务逐户制订具有可操作性动态跟踪预案，实行动态管理，加快退出和转化步伐。

规定最新条例解读，等级进行分类控制。针对于现阶段的市場前景、单位成品地位、售服服务方法，综合中国的环保最新条例解读危险 控制与空间性闭封限制，整理一下、总结、进行分类，搞清楚限制根本基本要素、打入最新条例解读个人信息传接入口通道，妥善进一部了解資源系统配置的方法、单位的成品地位，进行用户最新条例解读与成品售价最新条例解读双轨制，为市場方法原则化和业务领域准则流程原则化的可基本操作能力打下基础上基础上。