近期，海纳科技公司针对生产业务形势，通过调研考察、对标学习等形式，加快后勤职能科室由“办公”向“服务”的角色转变，要求机关部室人员充分分配本职工作时间，提高工作效率，多到现场落实，加强服务、监督、考核等环节的开展力度，保障服务一线工作的有效开展。

海纳科技公司严格按照“一切工作围绕生产服务”的经营理念，开展服务型科室创建工作，力争让各类信息传递到每位职工，让职能科室人员多跑现场、多跑路，让生产一线少跑腿；以便生产一线腾出精力加快机械化升级改造、工艺创新和生产创效，上下齐心、凝聚公司转型升级的强大合力。

海纳科技公司高标准、严要求推行“下基层、接地气”的服务工作机制，充分发挥机关科室人员在业务技能、专业知识、协调服务上的优势，通过深入基层一线共同研究问题、制定措施、解决难点，切实服务、指导到位。在生产环节重点围绕各类材料的提报、物资的领取、各环节的审核签字等细节。

海纳科技公司要求各职能科室要学会根据各阶段性工作重点、针对性项目做好自身的问题摸排、梳理工作，要结合好本职工作深入一线开展调查提升活动，积极主动地听取生产一线干部职工的意见和建议，收集、汇总、分类，通过自身无法解决的问题要做好上情下达、下情上传，为公司整体发展建言献策；一方面可以使广大生产一线干部职工能够了解公司整体规划布局、熟悉各类业务流程和相关规章制度，解决好生产一线的思想疑虑问题；另一方面也能促使机关科室人员切实了解生产一线的各类盲点，在服务生产、服务一线的过程中提升个人素质、增长个人才能，提升机关科室履行职能的水平。

海纳科技产业工厂宽裕巧用各种新中间媒介，巧用商务办工网上网络平台、微信支付、飞信等产品问题网上网络平台发收种植超一丝各种产品问题、本职办工动态图及本职办工严格执行情况下等内容，使用面向社会半透明的形势简易化各种无须要的纸介的材料填报方面，利用自身面向社会的公司通报批评范文种植超一丝要求的的服务和克服清单，不断进取财政商务办工、种植辅助性团队和工作员的政府部门作风建设的变化，增进成功率，进那步扎实政府部门美容科阵营的变化的框架。