7月23日，金桥煤厂党委会书纪、矿长戈海宾到综采1区添加班前会并深入推进控制人员管理下基成“大有效的沟通”主题活动。进行与前线运转人员正视面交换，听运转人员内心，满足具体瓶颈，并对下1步安全性高运转所作的部署。

活跃序幕，戈海宾对综采1区利用视频播放播放讲实地的“交互班前会”新模式英文受到了积极确信。他透露，将巷道实时公交场所利用视频播放播放摄像头系统性“搬”到主会场，达成 “视频播出播出→的任务拆机视频→风险性详细讲解→互动性验收”的闭环控制流量，有用解決了相关信息传达着测量误差故障。戈海宾显示，要延续推广更加完善，促进改革相应传统模式长久开机运行，为防护产量夯实基础理论防线。

 针对下一步的工作部署，戈海宾强调，要聚重点攻难关，明确以安全生产标准化为抓手，合力推进陷落柱安全推采以及皮带顺槽标准化升级两大核心任务。要严格落实“六抓 36 项”安全可靠硬保护和“一压实度五增加”安全控制体系建设，侧重点进行三方协议面上班，1是回填土全员性平安性出产工作，进一步细化职能部门工作明细，事关平安性治理无盲点监测；二要增幅危险分级分类监管，针对性陷落柱推采等关键性核心点深入推进专项计划风险稳定风险点排查，推动风险修改闭环控制治理；三是持续推进平安性警告教育培训，进行“每周7天一案”“交通违法爆光”等具体方法改善劳务派遣人员卫生管理察觉，直接带动中夜班实地现场盯靠，抓好“亮点计划”突袭全面检查，责骂查办交通违法作业答案情况，坚绝死守年终卫生管理防线。

按照旨在项目，为综采老区全员乡镇干部机关人员清晰了运转中方法、凝结了催人奋进认可。各位乱纷纷带表，将以更圆润饱满的友好、更务实求真的思想作风加入到几项运转中中，全心全意战胜关键瓶颈问题，坚守底限卫生底限，为掘进工作面满足卫生年目标值业绩综采老区的强有力力。

                                                                                                                                                                文/图|王存兵 盖超杰（金桥煤矿）